„A Hétfő reggeli döntések épkézláb, éleslátó útmutatást nyújt mindazoknak, akik nem hajlandóak többé tévúton járni, és rá akarnak lépni a siker országútjára mind szakmai, mind személyes értelemben.” - STEPHEN R. COVEY A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása szerzője
Mától kezdve képes leszel jobb döntéseket hozni, hogy holnapra megvalósítsd, amire az életedben vágysz!
Mindnyájunknak különböző elképzelései vannak a sikerről. Akár a pénz a törekvéseid célja, akár a hatalom, a boldogság vagy a szerelem, e cél elérését személyes döntéseid, az általad választott lépések és azon kapcsolatok tehetik lehetővé, melyekbe az idődet és energiádat fekteted.
Vannak jellembeli döntések, melyek meghatározzák, hogy milyen személyiséggé fejlődsz a siker felé vezető úton. Cottrell elmagyarázza neked, hogyan hozd meg a ’Nem esek áldozatul’ döntést, hogy leküzdd az utadban álló akadályokat, és a Feddhetetlenség döntését, hogy figyelj a megérzéseidre és akkor is helyesen cselekedj, ha nem ez a legkönnyebb kínálkozó megoldás.
Ott vannak azután a cselekvési döntések, melyeket azért hozol, hogy továbbléphess a siker felé vezető utadon. Az Állhatatosság döntése arra sarkall, hogy állj talpra a kudarc után, és tanuld meg azokat a leckéket, melyek jövőbeli sikeredhez vezetnek. A Haladéktalan cselekvés döntése rábír, hogy felhagyj az álmodozással és nekiláss azoknak a dolgoknak, melyek boldoggá és sikeressé tesznek.
Végül pedig befektetési döntéseket hozol azon embereket illetően, akikkel az idődet töltöd és kapcsolatokat alakítasz ki. A Kapcsolati döntés megtanít rá, miként fektesd az idődet más sikeres emberekbe annak érdekében, hogy hozzájárulj a saját jövőbeli sikeredhez. Tanuld meg meghozni mindezeket a döntéseket és az összes többit, melyeket a Hétfő reggeli döntésekben megtalálsz és máris expressz-sebességgel robogsz a siker felé!
„Készen állsz a még fényesebb sikerre? Akkor pillanatnyi habozás nélkül olvasd el ezt a könyvet!!” - KEN MAY a FedEx Kinkos elnök-vezérigazgatója
Szerző: David Cottrell
Kiadó: Bagolyvár Kiadó
Mindnyájunk előtt két különböző választási lehetőség áll azt illetően, hogy mihez kezdünk az életünkkel. Az első választási lehetőség az, hogy kevesebbé válunk, mint amit a képességeink megengednének. Kevesebbet keresünk. Szerényebben élünk. Kevesebbet olvasunk és kevesebbet gondolkozunk. Kevesebbet próbálkozunk és kevesebb önfegyelmet gyakorlunk. Ezek a döntések azok, amelyek egy üres élethez vezetnek. Ezek a döntések azok, amelyek ha egyszer meghoztuk őket egy szüntelen rossz előérzettel terhelt élet
Mitől „működik” jól a politika? Milyen intézmények szükségesek ahhoz, hogy a kormányzati döntések valóban a választók érdekeit szolgálják? Hogyan alakíthatók ki olyan ösztönzési mechanizmusok, amelyek biztosítják a politikai elszámoltathatóságot? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre kísérel meg választ adni Timothy Besley könyve, amelyet sokan az új politikai gazdaságtan egyik legjobb összefoglaló munkájának tartanak. A kötet a Besley által megtartott Lindahl-előadássorozat anyagát foglalja össze, amely b
Az üzleti kaméleon filozófia A hatékony és eredményes működés alkalmazkodva a lehetőségekhez – ez az üzleti kaméleon filozófia. Ez az elvárás az, amit egy vezetővel szemben megfogalmaznak. Ehhez viszont nem gépek, nem is pénz, hanem jó vezetői döntések és egy jó csapat kell. Tehát az eredmény és hatékonyság kulcsa az ember, az üzleti kaméleon logikában gondolkodó menedzser. Bod Péter Ákos Károlyi László könyvéről „Károlyi László az üzleti valóság talaján két lábbal áll, de látóköre nemcsak
Gondolta volna, hogy bizonyos alkuhelyzetekben egy perui törzs viselkedése esik a legközelebb ahhoz, amit a klasszikus közgazdaságtani törvények jósolnak? Hallott már arról, hogy az amerikai Nemzeti Futball Liga mesterségesen alacsonyan tartja a Super Bowlra szóló jegyek árait, pedig darabjáért több ezer dollárt is elkérhetne? Tudta, hogy Belgiumban szinte mindenki potenciális szervdonornak számít, míg a szomszédos Hollandiában csak a lakosok egynegyede járul hozzá ahhoz, hogy szerveit életmentő műtétekbe
Az egész világon az idő van a leginkább korrekt módon elosztva, hiszen a koldusnak és a királynak is huszonnégy órából áll a napja. A kérdés csak az, hogy ki mit kezd vele. Elpazarolja, majd megbánóan sopánkodik, és másokat hibáztat, amiért az ő élete nem olyan, amilyennek szeretné, vagy hajlandó felismerni, mennyire elsodorja az ár. Fontos felismernünk, hogy senkinek sincs ideje mindenre, de mindenkinek lehet ideje arra, ami igazán számít. Az élet célja ugyanis nem az, hogy „készen legyen”, hane
A könyv második kiadása éppen egybeesett a Döntéselmélet Tanszék megalakulásával a Budapesti Corvinus Egyetemen (a volt közgázon). Ezt fontos állomásnak tartjuk, amely jelzi e diszciplína térhódítását. Az első kiadás sikere – például az, hogy vezette az üzleti könyvek sikerlistáját – visszaköszön a könyvre épülő kurzusok iránti fokozott érdeklődésben. Továbbra is az a célunk, hogy a megszerzett ismereteket új kontextusba helyezve és kibővítve egy olyan szemléletet közvetítsünk, ami már átvezet a gyakorlat
A VEZETÉS 7 TÖRVÉNYE és az élet 3 alapvető döntése, ami minden másra kihat Te is vezető vagy! Legyél bár fiatal vagy öreg, felelős vagy valamiért, amit egyedül kell elvégezned. Ebben az értelemben mindenki vezető a saját életében, bármilyen munkakörben dolgozik is. A könyv 7 olyan törvényt tárgyal, amelyek abszolút érvényűek a vezetésben; követésük biztosítja, hogy az életed fantasztikus kaland legyen. Vagy felhasználod őket, és azt tapasztalod, hogy érted dolgoznak, vagy figyelmen kívül hagy
Cégeladás és -visszavásárlás, terjeszkedés, életben maradás, profiltisztítás és -bővítés, egy jó ötlet piacra dobása – többek között ilyen és hasonló stratégiai témákat érintő üzleti döntéseket mutat be a kötet. Mindezeket magyar vállalatok és vállalkozások esetein keresztül teszi úgy, hogy az egyes esetek szubjektív tanulságaira is fény derül. A szerző célja, hogy maguk a sztorik ösztönözzék, a bennük lévő analógia pedig segítse elő a mostani és a jövendő menedzserek jobb döntéshozatalát. Sőt a története
A VEZETŐI KÉZIKÖNYV, AMELYRE FÉLELEMALAPÚ VILÁGUNKNAK MOST ÉGETŐ SZÜKSÉGE VAN. "A cím két szava elemi erővel feszül egymásnak. Szabadság? Cégkultúrában? Fura szójá-téknak tűnhet. De ugyanilyen elemi erővel ütközik az egyén és a cégvezető nap mint nap, érdekek, félelmek és döntések mentén. A könyv ígérete, hogy van másik út, működő modell arra, hogy emberibb, mégis sikeresebb céget építsünk. Science fiction? Karrierem alatt ezeknek a tanulságoknak és mintáknak a jó részét saját bőrön (és csapaton) kísér