A hagyományos vállalkozások egy egyszerű képlet alapján működnek: hozz létre egy terméket vagy szolgáltatást, add el és szedd be a pénzt! De az elmúlt néhány évben egy alapvetően másfajta modell is gyökeret vert amelyben a fogyasztóknak több a választási lehetőségük, több eszközzel és több információval, valamint több hatalommal rendelkeznek.
Ezt az úttörő vállalkozó, Lisa Gansky mesh vállalkozásoknak nevezi, és elárulja, miért ez fogja uralni a jövőben az üzleti életet. A megosztásra épülő cégek a közösségi médiumokat, a vezeték nélküli hálózatokat és a minden lehetséges forrásból származó adatokat arra használják fel, hogy termékeket és szolgáltatásokat nyújtsanak az embereknek akkor, amikor szükségük van rájuk, anélkül, hogy vállalniuk kellene a tulajdonlással járó terhet és költségeket.
Lisa Gansky bemutatja, hogyan lehet jó pénzt keresni, valamint megbízható márkákat és szilárd közösségeket létrehozni azzal, hogy segítünk ügyfeleinknek kevesebb mindent venni, de több mindent használni. Gondoljunk csak a Zipcar robbanásszerű növekedésére! A legújabb technológiát kiaknázva, valamint az autóhasználatot könnyebbé és megfizethetővé téve akkor, amikor szükségünk van rá, ez a fiatal vállalat segít újradefiniálni az egyéni közlekedést. S ezzel mély aggodalommal tölti el meglévő versenytársait.
Lisa Gansky megmutatja, hogy ugyanezt a mintát hogyan alkalmazzák a kevésbé ismert, megosztásra épülő cégek, amelyek ágazatok óriási skáláját definiálják újra.
Szerző: Lisa Gansky
Kiadó: HVG Kiadó
Könyvünkben közel félszáz sikeres magyar cég történetét mutatjuk be. Hogyan csinálták ők? A sikeres magyar családi cégek alapítói és a második generáció képviselői osztják meg saját tapasztalataikat. Cégtörténeteken keresztül mutatjuk meg, hogyan lesz egy jól induló vállalkozásból igazán sikeres vállalat. Egy olyan cég, amely nemcsak a családi egzisztenciát teremti meg, hanem tényező a gazdaságban, a munkaerőpiacon, a beszállítók és a vevők körében. Hogyan lesz önjáró vállalattá, amely a tulajdonos napi k
Könyvünkben a sikeres magyar családi cégek alapítói és a második generáció képviselői osztják meg saját tapasztalataikat. Tudjuk, hogy nincs jól működő, fejlődő gazdaság erős helyi középvállalkozások nélkül. Érdemes azonban néha megállni egy pillanatra és megnézni, hol tart Magyarország ebből a szempontból. Könyvünkben erre teszünk kísérletet, 50 olyan vállalkozást mutatunk be, amelyek családi tulajdonban vannak. Ha velünk tartanak, olyan cégalapítók történeteit olvashatják, aki elkezdték kicsiben, és
„Én nem akarom elhinni! Nem akarom elhinni, hogy Magyarországon nem lehet sikeresen vállalkozni. Nem akarom elhinni, hogy itthon nem lehet tisztességesen megélni. Nem akarom elhinni, hogy profitod csak akkor marad, ha hazudsz az adóhivatalnak, ha tisztességtelen vagy a beszállítóiddal, ha kizsákmányolod az alkalmazottaidat. Én arra vállalkoztam, hogy valami jót adjak a vásárlóimnak, jó fizetést és jó körülményeket a munkatársaimnak, jó életet a családomnak és magamnak. Ez a könyv, Pongor-Juhász Attila és
Volt már olyan élményed, ami akkor céltalannak tűnt, de utólag kiderült, hogy nélküle sosem juthattál volna el odáig, ahol ma tartasz? Szegénység. Megfeneklett házasságok. Öregség. Szertefoszlott álmok. Tönkremenő vállalkozások. Bizonytalan jövő. Egy tengerparti város lakosai kétségbeesetten keresik a kiutat az élet eme zsákutcáiból. Reményvesztetten és kilátástalanul tekintenek a sivár jövőbe. Egy Jones nevű öreg csavargó számára azonban, aki különleges adottságával képes meglátni olyan megoldá
Mire lenne szüksége ma egy vállalkozónak? Tízből kilenc vállalkozásvezető erre a kérdésre azt vágja rá, hogy neki több vevőre lenne szüksége. A kisvállalkozások vezetői ugyanis jó szakemberek, de nem értenek a marketinghez, vevőszerzéshez. Ma szó szerint élet-halál kérdése a jó vevőszerző marketing. Csakhogy nagyon sokan megijednek, annyiféle szakterület, könyv, méregdrága tanfolyam és szakértő van, és mindenki azt állítja, ő a tuti. Amikor egy vállalkozó rádöbben, vevőket kellene szereznie, nem tudja,
Magyar sikertörténeteket mutatunk be: hogyan lettek jó pár év alatt induló vállalkozásból sikeres vállalattá. Igyekszünk megmutatni a cégek mögött az embereket is, hiszen az alapítók személyisége, jövőképe mindig meghatározó. De persze ma már nemcsak ők, illetve a stafétát tőlük átvevő utódaik a főszereplők. Könyvünkben bőségesen olvashatnak olyan fiatal vállalkozókról, akik 10 éven belül indultak, és ma már milliárdos bevételű cégeket irányítanak. Sokan közülük az online piacon működnek, jól látszik ebbő
Magyar cégvezetők véleménye a hangoskönyvről: „Én nem akarom elhinni! Nem akarom elhinni, hogy Magyarországon nem lehet sikeresen vállalkozni. Nem akarom elhinni, hogy itthon nem lehet tisztességesen megélni. Nem akarom elhinni, hogy profitod csak akkor marad, ha hazudsz az adóhivatalnak, ha tisztességtelen vagy a beszállítóiddal, ha kizsákmányolod az alkalmazottaidat. Én arra vállalkoztam, hogy valami jót adjak a vásárlóimnak, jó fizetést és jó körülményeket a munkatársaimnak, jó életet a családomnak
A vállalati stratégia végső próbája és egyetlen megbízható mérőszáma az, hogy teremt-e gazdasági értéket a tulajdonosok számára. Alfred Rappaport az üzleti életben klasszikusnak számító könyvében olyan, a gyakorlatban is használható eszköztárral látja el a vezetőket és a befektetőket, amely az átlagosnál magasabb hozam elérését teszi lehetővé. A könyvben bemutatott tulajdonosiérték-szemléletet világszerte széles körben alkalmazzák. „Alfred Rappaport könyvében újfent igazolja a tulajdonosiérték-szemléle
Hogyan lesz egy nagyszerű ötletből virágzó vállalkozás? Ha tudni akarod a választ, a legendás kisvállalkozói szakértő most mentorként vezet a célod felé. Csokorba szedte több évtizedes üzleti tapasztalatait, és megosztja veled azt az időtlen modellt, amit bármilyen vállalkozás alkalmazhat bármikor, a világ bármely pontján: Mi a közös nevező, amellyel pontosan felmérhetsz egy üzleti elképzelést? Milyen követelményrendszerrel szembesülsz az induláskor? Melyek azok a területek, amelyeket minden
Az üzleti teljesítményt növelni kívánó ötletek, menedzsmentgondolatok garmadájával találkozhat a magyar menedzser is a könyvesboltok polcait böngészve, gazdasági folyóiratokat olvasva vagy tanácsadók, szakértők előadásain. Tényleg annyit érnek ezek a mágikus üzleti elixírek, mint azt propagálóik ígérik? Ez a könyv egyedülálló vállalkozás az üzleti ötletek világában. Nem egy ötlet csodatevő képességeiről akarja meggyőzni az olvasót, hanem üzleti vállalkozások, állami és nonprofit szervezetek vezetőinek és
Cégeladás és -visszavásárlás, terjeszkedés, életben maradás, profiltisztítás és -bővítés, egy jó ötlet piacra dobása – többek között ilyen és hasonló stratégiai témákat érintő üzleti döntéseket mutat be a kötet. Mindezeket magyar vállalatok és vállalkozások esetein keresztül teszi úgy, hogy az egyes esetek szubjektív tanulságaira is fény derül. A szerző célja, hogy maguk a sztorik ösztönözzék, a bennük lévő analógia pedig segítse elő a mostani és a jövendő menedzserek jobb döntéshozatalát. Sőt a története