Válj olyan emberré, akit mások szívesen követnek!
Miről álmodozol? Legmerészebb elképzeléseidben milyen tevékenység közben látod magad? És vajon mi áll közted és az álmod között? A válasz a vezetés. „Minden a vezetésen áll vagy bukik, de a vezetés elméletének ismeretével még csak félig nyertük meg a csatát. A vezetés megértése és a tényleges vezetés két különböző dolog.”
A kulcs, mellyel a vezetés elméletét értő emberből a valós világ sikeres vezetőjévé alakíthatod magad, a jellem. A jellemedben rejlő tulajdonságok hozzák lendületbe és bontakoztatják ki vezetői képességeidet – vagy állnak sikered útjába!
Dr. Maxwell szerint: „Minden vezető fejlődésének része a vezetés törvényeinek elsajátítása, hiszen ezek azok az eszközök, melyek megtanítják nekünk, hogyan működik a vezetés. De a vezetők mindig amiatt értékesek, ami a belsejükben rejlik. Ha el akarsz jutni a vezetés legmagasabb szintjére, belülről kifelé haladva kell kifejlesztened jellemed e tulajdonságait.”
Ha megfigyeled a nagy vezetőket, úgy találod, hogy mindnyájan birtokában vannak a 21 tulajdonságnak, melyeket e könyv taglal. Akkor vagy alkalmas a vezetésre, ha lefekteted a belső alapokat, és akkor válhatsz vezetővé, ha kívül építkezel rájuk. „Ha erre képes vagy – mondja Maxwell – rá fogsz jönni, hogy a világon semmi sincs, amit el ne érhetnél.”Szerző: John C. Maxwell
Kiadó: Bagolyvár Kiadó
John C. Maxwell A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága című könyvében világos elemzését adja azoknak a személyes tulajdonságoknak, amelyek ahhoz szükségesek, hogy hatékony csapatjátékossá váljék valaki. Maxwell részletes leírásait és számos példáját könnyű megérteni és bárhol alkalmazni: otthon, a munkahelyen, vagy a sportpályán. A szerző körvonalazza annak a csapatjátékosnak a sikereit, aki: elszánt minden cselekedete egy hosszú távú cél elérésére irányul; kapcsolatépítő másokra
Találd meg a kastélyhoz vezető utat! Karikázd be a különbségeket az unikornisok és a sárkányok közt! Egészítsd ki a szivárványt. Keresd meg a felsorolt szavakat! A feladatok fejlesztik a gyerekek írás–olvasás és megfigyelő készségét, gyakoroltatják az egyszerűbb számolást.
Bevezetésként megismerkedhetnek a különböző eszközökkel, anyagokkal, mintákkal, a színtannal és a különböző alkotói technikákkal, majd számtalan ötletet, feladatot kapnak részletes magyarázatokkal és folymatábrákkal illusztrálva a megvalósításukhoz vezető lépéseket.
A Hitelintézetek könyvvizsgálata és ellenőrzése egy eddig létező űrt hivatott betölteni a felsőfokú oktatás számára elérhető tankönyvpiacon. Egyszerre ad átfogó képet a hitelintézetek három legjelentősebb területének (hitelezés, betétgyűjtés, treasury tevékenység) legfontosabb számviteli ismereteiről, valamint az ezeket a területeket érintő részletes könyvvizsgálati eljárásokról. A könyv a szakmában egyedülálló módon a valós értékelés problematikájával is foglalkozik, illetve a könyvvizsgálati ellenőrzése
Hogyan fejezhetjük ki az érzéseinket? Hányféleképpen hullhat a csapadék vagy mondhatjuk el, hogy hideg van vagy éppen süt a nap? Milyen embertípusok léteznek? Hogy írhatjuk le a hangulatunk? Ez a tanulók számára nélkülözhetetlen könyv igazi csemege azok számára, akik mélyebben érdeklődnek a nyelv iránt vagy csak szeretnének magukat választékosan kifejezni.
Már vezető vagy? Esetleg arra törekszel, hogy az légy? Ez a könyv kötelező olvasmány számodra. A legendás direkt értékesítési guru, Randy Gage egyszerűen és leplezetlenül mondja el mindazt, amit minden vezetőnek tudni kell. Manapság szinte mindenhez kézikönyvet kapunk. Még az olyan dolgokhoz is, amikhez nem is kellene. Vajon szükség van egy tízoldalas útmutatóra a kenyérpirítóhoz? Nos, amikor azt látjuk, hogy a tárgyainkhoz túlrészletezett használati leírást kapunk, egy kissé meglepő, hogy
"Kötelező olvasmány mindazoknak, akik szeretnének kitörni a megszokottból, és vállalják a felelősséget és formálni akarják a saját jövőjüket.” DAVE RAMSEY, bestseller író és országosan sugárzott rádiós műsorvezető „Olvasd el ezt a könyvet, aztán kövesd hihetetlenül hasznos útmutatásait, és meglátod, milyen hatalma lehet egy döntésnek!” JON ACUFF, a Finish: Give Yourself the Gift of Done című New York Times bestseller könyv szerzője „Kincsesláda. A kedvencem ez: a sikerhez vezető leggyorsabb út az,
4 pontos checklist, mielőtt belevágsz a közösségi marketingbe A sikeres online marketing 3 nélkülözhetetlen összetevője A nagyszerű weboldal 3 fő feladata és 7 fontos eleme Hogyan legyél a közösségi média királya 6 lépéses video készítési lista Hogyan mérd a befektetett erőfeszítéseid? Legyél te is ZEN-marketinges, és tudni fogod, hogyan hozd ki a lehető legtöbbet a közösségi marketingből, valamint hogyan spórolj időt, és érj el sokkal több embert, mint valaha is gondoltad volna.
Ez a magyar kiadás az eredeti mű nyolcadik, 1969-es Adyar-i reprintje alapján készült, amelyhez akkor néhány magyarázó lábjegyzetet csatoltak, és néhány olyan mondatot hagytak ki, amelynek csak az eredeti kiadás idején volt jelentősége. A kiadó kötelességének érzi, hogy a könyv olvasóit és tanulmányozóit figyelmeztesse a tapasztalt és avatott vezető nélküli kísérletezés súlyos veszélyeire. Különösen figyelem be ajánlja e könyv IV. fejezetének „A túl korai felébresztés veszélye” című szakaszát.
A VEZETÉS 7 TÖRVÉNYE és az élet 3 alapvető döntése, ami minden másra kihat Te is vezető vagy! Legyél bár fiatal vagy öreg, felelős vagy valamiért, amit egyedül kell elvégezned. Ebben az értelemben mindenki vezető a saját életében, bármilyen munkakörben dolgozik is. A könyv 7 olyan törvényt tárgyal, amelyek abszolút érvényűek a vezetésben; követésük biztosítja, hogy az életed fantasztikus kaland legyen. Vagy felhasználod őket, és azt tapasztalod, hogy érted dolgoznak, vagy figyelmen kívül hagy
Kevin nagyon menő és ezt mindenki tudja. Olykor a barátai is próbálnának a nyomdokaiba lépni, ám Kevin azonnal lehűti őket saját, szuper menő dalával: "I'm super cool Kevin and this is my song! Make like a cucumber, you can't go wrong. You wanna be cool? Then repeat after me: I am a cucumber, cool as can be!" De aztán valami olyan történik, amire Kevin nem számított. A barátai egyre menőbbek lesznek, ő pedig szép lassan a háttérbe szorul. Vajon számíthat-e még rájuk és visszaszerezheti-e még valaha
Az üzleti élet számos olyan helyzetet teremt, amelyet nem könnyű túlélni, de ha sikerül, akkor a tanulságok haszna mellett a sikerélmény jelenti a legnagyobb kincset. A könyv arra vállalkozik, hogy az év minden hetére kínáljon olyan, a valóságban megtörtént esetet, amely magyar vezetők története, és mások számára motiváló lehet. Az 52 hazai felső vezető pályafutása, vezetői múltja számos inspiráló élményt, kincset rejt – ebből kapunk ízelítőt a kötetben. Lapozzon bele a könyvbe! Tartalom Elősz
Miért dolgozzunk állandó béta üzemmódban? Hogyan válhat kedvtelésünk hivatássá? Mi mindennel járulhatnak hozzá mások képességeink kibontakoztatásához? Ebben az igényesen összeállított kötetben húsz, a maga területén meghatározó vezető, többek között Scott Belsky, Jocelyn K. Glei és Tony Schwartz mutatja be a gyökeresen átalakult munkaerőpiacon bevált stratégiáit. Ehhez kapunk praktikus tippeket a karrierlehetőségeink megteremtése, az önfejlesztés, a networking és a kockázatvállalás témájában. Hasznos útr
Mi lehetett a valódi ok, ami annyira ingerelte a zsidóság vezető csoportjait – a farizeusokat (a zsidók törvényeinek elkötelezett tanítóit) és a Heródes pártiakat (zsidókat, akik a pogány római hatalmat támogatták) – hogy ezek akár szövetkezni is hajlandóak voltak ellene? Egy szigorúan irányított társadalomban, hogyan tehette meg Krisztus, hogy két alkalommal is kiűzze a Templomból a hivatalos pénzváltókat és az áldozati állatok árusait anélkül, hogy a templomőrség letartóztatta volna? Ki volt J
Ez a könyv nem más, mint egy „mesterkurzus" a világhírű vezetési szakértővel, John C. Maxwell-lel, aki megosztja a legfontosabb tanulságokat, amelyeket az elmúlt negyedszázad vezetésfejlesztési folyamatáról megtanult. Mi egy vezető legjobb befektetése? Egy vezetőnek elsősorban a saját vezetői fejlődésébe kell időt fektetnie, de rögtön ezután azt is meg kell találnia, hogy mi a legjobb módja a víziója megvalósításának és szervezete bővítésének. Fejleszteni más vezetőket! Minél több vezetője van