Webshop - Üzleti Könyvek Témánként - Vezetés

Hogyan legyünk hatással az emberekre

Hogyan legyünk hatással az emberekre

Bármi is legyen a szakmád vagy az életcélod, nagyobb hatást fejthetsz ki másokra, ha olyan emberré válsz, aki képes pozitív hatást gyakorolni a környezetére. Sajátítsd el azokat az egyszerű, de bölcs technikákat, amelyek segítségével gyümölcsözőbb együttműködést alakíthatsz ki másokkal, és meg fogod látni, hogy személyes és szakmai sikereid lendületet nyernek! - Ha cégvezető vagy, meglepődve tapasztalod, hogy alkalmazottjaid korábban elképzelhetetlen odaadással végzik a munkájukat - Ha szülő vagy,

megvesz
A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága

A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága

John C. Maxwell A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága című könyvében világos elemzését adja azoknak a személyes tulajdonságoknak, amelyek ahhoz szükségesek, hogy hatékony csapatjátékossá váljék valaki. Maxwell részletes leírásait és számos példáját könnyű megérteni és bárhol alkalmazni: otthon, a munkahelyen, vagy a sportpályán. A szerző körvonalazza annak a csapatjátékosnak a sikereit, aki: •elszánt minden cselekedete egy hosszú távú cél elérésére irányul; •kapcsolatépítő másokra

megvesz
Nyerő csapat

Nyerő csapat

Egy érdekes fordulat: "A londoni Great Ormond Street-i Kórház néhány évvel ezelőtt egyszer csak hét kisbaba halt meg gyors egymásutánban szívműtétek következtében. Az érintett sebészcsapatokon kétségbeesés vett erőt.     Egy csüggesztő nap végeztével a sebész-csapat kimerülten rogyott le az orvosok pihenőhelyiségében. A tévében egy Forma 1-es autóverseny ment, amikor a sebészek valami rendkívüli dologra lettek figyelmesek a képernyőn. Egyszerűen megigézte őket – na nem maga a verseny, hanem ami a bok

megvesz
A vezető 21 nélkülözhetetlen tulajdonsága

A vezető 21 nélkülözhetetlen tulajdonsága

Válj olyan emberré, akit mások szívesen követnek! Miről álmodozol? Legmerészebb elképzeléseidben milyen tevékenység közben látod magad? És vajon mi áll közted és az álmod között? A válasz a vezetés. „Minden a vezetésen áll vagy bukik, de a vezetés elméletének ismeretével még csak félig nyertük meg a csatát. A vezetés megértése és a tényleges vezetés két különböző dolog.” A kulcs, mellyel a vezetés elméletét értő emberből a valós világ sikeres vezetőjévé alakíthatod magad, a jellem. A jellemedben rej

megvesz
A Zürichi Axiómák

A Zürichi Axiómák

Mi a svájciak titka? Nem más, mint a befektetés. A svájciak a világ legokosabb befektetői, spekulánsai és hazárdjátékosai. Ez a könyv arról szól, hogy miként fogadj a nyertesre. Lesznek, akik ennek alapján arra következtetnek, hogy könyvem mindenkinek szól. Pedig nem. Nyilván mindenki nyerni akar, fogadni azonban már nem mindenki hajlandó. Ez pedig óriási különbség. Ha elvi aggályaid vannak a fogadással kapcsolatban, nem sok hasznosat fogsz találni ebben a könyvben. Hacsak nem tudom megvál

megvesz
Szabályok forradalmároknak - szépséghibás

Szabályok forradalmároknak - szépséghibás

Új termékek és szolgáltatások létrehozása és értékesítése. Guy Kawasaki, a garage.com vezérigazgatója és az Apple Computer egykori fő-evangélistája tapasztalataival és tanácsaival segíti az üzleti világ forradalmárait, hogy látnokokká válhassanak. • Teremts, miként egy Isten! • Állítsd a feje tetejére a hagyományos bölcsességet alkoss forradalmi termékeket és szolgáltatásokat az aktuális problémák elemzése révén! • Parancsolj, mint egy király! • Vedd kezedbe az irányítást és hozz kemény, él

megvesz
Boldogság mint cégkultúra

Boldogság mint cégkultúra

A Zappos merészet álmodó vezérigazgatója elmeséli, hogyan vezetett addig példátlan sikerekhez a vállalati kultúra hangsúlyozása. - Fizess 2000 dollárt az új alkalmazottaknak, hogy kilépjenek. - Az egész céged maga legyen az ügyfélszolgálat, ne csak egy csapat azon belül. - Az első számú prioritásod a céges kultúra legyen. - A vállalkozásod vezetéséhez alkalmazd a boldogságkutatások tudományos eredményeit. - Az alkalmazottak fejlődését személyes és szakmai segítséggel egyaránt támogasd. - Igyekezz

megvesz
Ezt az utat kövesd! - szépséghibás

Ezt az utat kövesd! - szépséghibás

Mi a közös a világ legsikeresebb vállalataiban? Tudják, hogy legértékesebb erőforrásaik az emberek – a munkatársaik és a fogyasztóik. Felismerték, hogy az emberek először érzelmi alapon reagálnak, és csak másodsorban racionálisak. Ezért a munkatársakat és a fogyasztókat elsősorban érzelmileg kell elkötelezni ahhoz, hogy a vállalat sikeres legyen. A Gallup-kutatás nem csak ezt fedezte fel, hanem rábukkant annak titkára is, hogyan lehet megteremteni és menedzselni egy "érzelem vezérelte gazdaságot"

megvesz
Attitűd 101

Attitűd 101

„Az attitűd felemelhet, de tönkre is tehet akár rólad, akár az embereidről van szó. Egy csapat tagjainak jó attitűdjei még nem garantálják a sikerét, de a rossz attitűdjei igenis garantálják a romlását.” Ez a véleménye a New York Times bestseller írójának az elismert vezetési szakembernek, John C. Maxwellnek, amit gyakorlati útmutatójában, az Attitűd 101-ben olvashatunk. Bárki, aki megpróbált olyanokat vezetni, akik rosszul állnak hozzá az élet dolgaihoz, tudja, milyen csalódások várnak rá. Ha elolv

megvesz
Szabályok forradalmároknak

Szabályok forradalmároknak

Új termékek és szolgáltatások létrehozása és értékesítése. Guy Kawasaki, a garage.com vezérigazgatója és az Apple Computer egykori fő-evangélistája tapasztalataival és tanácsaival segíti az üzleti világ forradalmárait, hogy látnokokká válhassanak. • Teremts, miként egy Isten! • Állítsd a feje tetejére a hagyományos bölcsességet alkoss forradalmi termékeket és szolgáltatásokat az aktuális problémák elemzése révén! • Parancsolj, mint egy király! • Vedd kezedbe az irányítást és hozz kemény, él

megvesz
Aranyat érő vezetői ismeretek

Aranyat érő vezetői ismeretek

Az okos vezetők saját hibáikból tanulnak. A még okosabbak mások hibáiból - és sikereikből. A könyv segíteni szeretne neked is a lehető legokosabb vezetővé válni. Maxwell a vezetésben eltöltött közel negyven éve alatt kiásta az „aranyat”, így neked már nem szükséges. A huszonhat fejezet egy-egy aranyrög, ami ugyanakkor egy hat hónapos mentor program is a nemzetközileg ismert vezetői szakértőtől. A könyv olyan leckéket tartalmaz mint: Ne akarj kacsából sasmadarat faragni Az emberek személyeket

megvesz
Hatáskörön túl

Hatáskörön túl

A legtöbb vezető cégének azon egységében szerez hírnevet magának, ahol hatáskört kapott a vezetéshez. Amikor azonban tevékenységüket kiterjesztik a szervezet egészére, vagy azon túlra is, akkor azok a képességek, amelyeknek korábbi sikereiket köszönhették, hirtelen nem bizonyulnak elegendőeknek az új feladatokhoz. A szabályok ezeken a területen mások - ezért változtatni kell a stratégiákon és módszereken is. Ebben a gondolatébresztő könyvben Julia Middleton újfajta vezetési szemléletet hirdet: olyan felfo

megvesz
Hogyan vezetnek a legjobb vezetők?

Hogyan vezetnek a legjobb vezetők?

Életünk egyik legnehezebb időszakát éljük üzleti és gazdasági tekintetben. Csak a legtalpraesettebbek képesek a túlélésre. A verseny elkezdődött, és akár szeretnéd, akár nem, te is a részese vagy, és ha nem teszel meg mindent a győzelemért a megváltozott körülmények ellenére, el fognak söpörni és felül fognak kerekedni rajtad azok a vállalatok és egyenék, akik elkötelezettebbek a győzelem iránt, mit te. Egy vállalat vagy üzlet sikere vagy bukása elsősorban a vezetésen múlik. Ez a legfontosabb tényező. Ele

megvesz
Ezt az utat kövesd!

Ezt az utat kövesd!

Mi a közös a világ legsikeresebb vállalataiban? Tudják, hogy legértékesebb erőforrásaik az emberek – a munkatársaik és a fogyasztóik. Felismerték, hogy az emberek először érzelmi alapon reagálnak, és csak másodsorban racionálisak. Ezért a munkatársakat és a fogyasztókat elsősorban érzelmileg kell elkötelezni ahhoz, hogy a vállalat sikeres legyen. A Gallup-kutatás nem csak ezt fedezte fel, hanem rábukkant annak titkára is, hogyan lehet megteremteni és menedzselni egy "érzelem vezérelte gazdaságot"

megvesz
Administratégia

Administratégia

A jól működő közigazgatási intézmények egy ország gazdasági fejlődésének motorjai – ügyfélbarát és kiszámítható környezetet teremtenek az állampolgároknak és intézményeknek az ügyintézéshez, a vállalkozásoknak pedig a tervezhető, versenyképes működéshez. Kelet-Közép-Európa országaiban azonban a rendszerváltás után elmaradt az ideális közeg megteremtéséhez szükséges átalakulás. Ehhez a reformhoz nemcsak a kreatív és tehetséges menedzserek és vezetők kellenek, hanem az is, hogy átgondolt stratégia mentén ir

megvesz