Nyerő csapat

Nyerő csapat

Egy érdekes fordulat:

"A londoni Great Ormond Street-i Kórház néhány évvel ezelőtt egyszer csak hét kisbaba halt meg gyors egymásutánban szívműtétek következtében. Az érintett sebészcsapatokon kétségbeesés vett erőt.    
Egy csüggesztő nap végeztével a sebész-csapat kimerülten rogyott le az orvosok pihenőhelyiségében. A tévében egy Forma 1-es autóverseny ment, amikor a sebészek valami rendkívüli dologra lettek figyelmesek a képernyőn. Egyszerűen megigézte őket – na nem maga a verseny, hanem ami a bokszban végbement. Amikor a bajnok pilóta, Michael Schumacher bömbölő motorral gördült a bokszba, a Ferrari versenyzőjét kiszolgáló csapat egy emberként látott munkához.
„Érintkezésbe léptem velük – folytatja dr. Goldman – azután elutaztunk Olaszországba és videofelvételeket mutattunk nekik az eljárásainkról.”
A Ferrari-alkalmazottak egészen elképedtek a kaotikus történések láttán – fejetlenség uralkodott, rengeteget beszéltek, mindenki egymás útjában állt, hiányoztak az átlátható rendszerek.
„Ez homlokegyenest ellentétes a Forma 1-es boksz személyzetének munkamódszerével. Ők tisztában vannak a saját feladatukkal, s mindenki el is végzi azt. Csendben ügyködnek, és nem lábatlankodnak egymás útjában.
A sebész-csapat gyorsan tanult, és hamarosan bevezettek egy rendszert, mely pontosan megszabja, hogy kinek mit és milyen sorrendben kell elvégeznie…. és az eredmények drámai javuláson mentek át – jelenti ki dr. Elliott elégedetten.

(teljes történet a könyvben!)

„Ez a könyv segítségedre lesz a viharosan változó üzleti világ kockázatainak elkerülésében.” – Ram Charan

Ha létezik biztos dolog az üzleti életben, az a bizonytalanság. Mégis akadnak olyan nagyszerű szervezetek, melyek a körülményekre való tekintet nélkül egyenletesen kitűnő teljesítményt nyújtanak. E praktikus könyv arról szól, hogyan érhetsz el kiszámítható eredményeket jó és rossz időkben egyaránt, négy kulcsfontosságú elv alkalmazásával.

1. KIVÁLÓ VÉGREHAJTÁS
A nyerő szervezetek egyszerű és világos célokat tűznek maguk elé, és szigorúan nyomon követik a megvalósulásukat. A csapat minden tagja tudja, mi a teendője a célok eléréséhez, s ezt pontosan végre is hajtja.

2. A BIZALOM SEBESSÉGÉVEL
A bizalmatlanság akadályt gördít utadba és növeli a költségeidet – kivált zűrzavaros időkben. Amikor azonban a bizalom szintje megemelkedik, minden felgyorsul, és a költségek is lecsökkennek.

3. EREDMÉNYEK KEVESEBB RÁFORDÍTÁSSAL
A nyerő szervezetek arra összpontosítanak, hogy ne csupán megszorításokat alkalmazzanak, hanem több értéket is nyújtsanak.

4. A FÉLELEM ÁTALAKÍTÁSA ELKÖTELEZETTSÉGGÉ
A nyerő szervezetek olyan küldetéssel bízzák meg az embereket, amelyben hinni tudnak, s ekként szorongásukat mederbe terelik, és eredményekké alakítják.
Szerző: Stephen R. Covey
Kiadó: Bagolyvár Kiadó

megvesz
Adjon hozzá egy minősítést
Csapatmunka 101

Csapatmunka 101

AZ EGYES MÉRKŐZÉSEKET A TEHETSÉG NYERI, DE A BAJNOKSÁGOT A CSAPATMUNKA MINDENKI EGY NYERŐ CSAPAT TAGJA AKAR LENNI. Most megkaptad az esélyt, hogy felépíts egyet! „A csapatmunka valamennyi nagy teljesítmény sarkalatos pontja – írja John C. Maxwell. – A kérdés tehát nem az, hogy érdemes-e csapatban dolgoznunk, hanem hogy elfogadjuk-e a csapatmunka nélkülözhetetlenségének tényét, és iparkodunk-e jobb csapatjátékossá válni.” Ez a tömör taktikai kézikönyv segítségedre lesz egy olyan üzleti körny

megvesz
Nyerő Páros könyvcsomag

Nyerő Páros könyvcsomag

Nyerő Páros könyvcsomag Szeress agyalás nélkül! Nem kellesz eléggé? Ha nem ír, nem keres, rád törnek a félelmek, agyalsz és őrlődsz? Ugyanaz ismétlődik a párkapcsolataidban? Találj vissza önmagadhoz, és a párkapcsolatod is rendeződhet! Önismereti könyveinkkel fedezd fel önmagad, a benned lévő szeretetet és korlátokat, és légy boldog! Szerezd be! Sok-sok felismerés, görbe-tükrök, önismereti technikák segítenek a harmónia megtalálásában! Szeretve szeretni I Szeretetből, szerelemből létezel. És a boldogság,

megvesz
Sport - Motor GP Sztorik 2008 - Talmácsi nehéz éve (Baráz Miklós, Böröczky József, Földy Attila, Szabó Endre)

Sport - Motor GP Sztorik 2008 - Talmácsi nehéz éve (Baráz Miklós, Böröczky József, Földy Attila, Szabó Endre)

Ami a csövön kifér... - Talmácsi egész éves versenyének részletes krónikája; - a 250 cm3;-es motorok öldöklő versenye; - Rossi és Stoner küzdelme a Moto GP-ben; - történetek, titkok, olykor férfikönnyek a kulisszák mögött; - a MAGYAR CSAPAT - TOTH TEAM; - hazai tehetségek. Régi legendák: Szabó Andor, Juhász Károly stb.; - hatvan éves lenne Drapál János; - BALATONI RING, MAGYAR NAGYDÍJ?

megvesz
Ferenc Molnár: Paul Street Boys

Ferenc Molnár: Paul Street Boys

Játék és harc, barátság és árulás, összetartás és pártoskodás, győzelem és halál. Tengernyi könyv született, amely az élet nagy pillanatait, sikereit és kudarcait egy csapat gyerek sorsán keresztül akarja megmutatni, de maradandó regényt írni erről csak keveseknek sikerült. Molnár Ferenc közéjük tartozik. Könyve napjainkra sem vesztett varázsából, a világon mindenütt érthető és átélhető, száz évvel első megjelenése után is friss és érdekes. Készült belőle némafilm és hangosfilm, közel két tucat nyelvre fo

megvesz
Attitűd 101

Attitűd 101

„Az attitűd felemelhet, de tönkre is tehet akár rólad, akár az embereidről van szó. Egy csapat tagjainak jó attitűdjei még nem garantálják a sikerét, de a rossz attitűdjei igenis garantálják a romlását.” Ez a véleménye a New York Times bestseller írójának az elismert vezetési szakembernek, John C. Maxwellnek, amit gyakorlati útmutatójában, az Attitűd 101-ben olvashatunk. Bárki, aki megpróbált olyanokat vezetni, akik rosszul állnak hozzá az élet dolgaihoz, tudja, milyen csalódások várnak rá. Ha elolv

megvesz
A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága

A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága

John C. Maxwell A csapatjátékos 17 nélkülözhetetlen tulajdonsága című könyvében világos elemzését adja azoknak a személyes tulajdonságoknak, amelyek ahhoz szükségesek, hogy hatékony csapatjátékossá váljék valaki. Maxwell részletes leírásait és számos példáját könnyű megérteni és bárhol alkalmazni: otthon, a munkahelyen, vagy a sportpályán. A szerző körvonalazza annak a csapatjátékosnak a sikereit, aki: •elszánt minden cselekedete egy hosszú távú cél elérésére irányul; •kapcsolatépítő másokra

megvesz
Üzleti kaméleon

Üzleti kaméleon

Az üzleti kaméleon filozófia A hatékony és eredményes működés alkalmazkodva a lehetőségekhez – ez az üzleti kaméleon filozófia. Ez az elvárás az, amit egy vezetővel szemben megfogalmaznak. Ehhez viszont nem gépek, nem is pénz, hanem jó vezetői döntések és egy jó csapat kell. Tehát az eredmény és hatékonyság kulcsa az ember, az üzleti kaméleon logikában gondolkodó menedzser. Bod Péter Ákos Károlyi László könyvéről „Károlyi László az üzleti valóság talaján két lábbal áll, de látóköre nemcsak

megvesz
Network Marketing Sikerrecept

Network Marketing Sikerrecept

Chris Taylor képesítés nélkül fejezte be iskolai tanulmányait. Saját, nagyon sikeres hagyományos üzletét vezette, mielőtt 27 éves korában a network marketing felé fordult.Még ma is igen aktívan dolgozik az üzletén, és csúcsteljesítményt ért el MLM cégében, mivel hét leváló ágat produkált a szélességében, nem egészen két év alatt.Annak szentelte életét, hogy segítsen sikert elérni a csapatának. Ennek érdekében létrehozott egy bizonyítottan működő, sikeres és könnyen másolható rendszert, amely képes a ke

megvesz
Sport - Forma-1 sztorik 2009 - Dávid Sándor

Sport - Forma-1 sztorik 2009 - Dávid Sándor

Meg is nyerte a világbajnokságokat, miközben Ron Dennis, Max Mosley és Flavio Briatore feje a porba hullt, természetesen más-más módon, okból és időpontban, míg Massáé, amelyért a legjobban aggódtunk a Hungaroring táján, a helyén maradt! És ezek csak címszavak a világbajnokság történetének hatvanadik évének eseményeiből, amely egyúttal a versenysorozat legbotrányosabb éve is egyben. Mindezekről értekezik Dávid Sándor, akinek ebben a sorozatban, stílusosan, ez a 13. kötete. Részlet a könyvből: Szá

megvesz
Boldogság mint cégkultúra

Boldogság mint cégkultúra

A Zappos merészet álmodó vezérigazgatója elmeséli, hogyan vezetett addig példátlan sikerekhez a vállalati kultúra hangsúlyozása. - Fizess 2000 dollárt az új alkalmazottaknak, hogy kilépjenek. - Az egész céged maga legyen az ügyfélszolgálat, ne csak egy csapat azon belül. - Az első számú prioritásod a céges kultúra legyen. - A vállalkozásod vezetéséhez alkalmazd a boldogságkutatások tudományos eredményeit. - Az alkalmazottak fejlődését személyes és szakmai segítséggel egyaránt támogasd. - Igyekezz

megvesz
Self-menedzser

Self-menedzser

A Self-menedzser azoknak íródott, akik a jövőben is vezetők kívánnak lenni. Még jobb vezetők annál, mint amilyenek most. S ezért tenni is akarnak, self-menedzserként dolgoznak önmagukon, építik személyiségüket, fejlesztik kompetenciáikat. A kötet ehhez kínál kilenc fejezeten belül összesen 91 eszközt és tippet, konkrét módszereket, hasznos történeteket.  A Self-menedzser könyv olvasói a jövő vezetői: gondolkodásmódjuk nem ragad le a már megvalósult céloknál, nem elégszenek meg a meglévő készségekkel

megvesz
A vezetés 5 szintje

A vezetés 5 szintje

John C. Maxwell, első számú New York Times bestseller író felfedi, hogyan működik a valódi vezetés és elérhetővé teszi mindenki számára. A vezetés nem a titulusból fakad. Sőt, a kinevezés egy pozícióra csupán az első és a legalsó szintje a vezetés öt szintjének minden hatékony vezető számára. Hogy több légy, mint egy főnök, akit követni kell, el kell sajátítanod a képességet egy olyan csapat motiválására és felépítésére, amely nem csak eredményeket termel, hanem jövőbeli vezetőket is! A VEZETÉS 5 SZINT

megvesz
RIADÓ!

RIADÓ!

Már vezető vagy? Esetleg arra törekszel, hogy az légy? Ez a könyv kötelező olvasmány számodra. A legendás direkt értékesítési guru, Randy Gage egyszerűen és leplezetlenül mondja el mindazt, amit minden vezetőnek tudni kell. Manapság szinte mindenhez kézikönyvet kapunk. Még az olyan dolgokhoz is, amikhez nem is kellene. Vajon szükség van egy tízoldalas útmutatóra a kenyérpirítóhoz?  Nos, amikor azt látjuk, hogy a tárgyainkhoz túlrészletezett használati leírást kapunk, egy kissé meglepő, hogy

megvesz
Mi áll a boldogság mint cégkultúra mögött?

Mi áll a boldogság mint cégkultúra mögött?

,,A ,Nagy Lemondás' korszakát éljük... Lim megmutatja, hogyan segíthetnek a vállalatok az egyéneknek, különösen a vezetőknek összehangolni a céljukat a cég küldetésével. Minden eddiginél fontosabb, hogy a vezetők hitelesek legyenek, és mind az emberekre, mind a profitra összpontosítsanak." Forbes ,,Az utóbbi hét évemet a szerethető munkahelyek, a munkahelyi boldogság felkutatása és megmutatása töltötte ki. Jenn Lim könyve nemcsak azt mutatja meg, hogy egy bol-dog csapat sikeresebb is, így a tulajdonoso

megvesz
Otto és az SS - Leo Kessler (Diszkont készlet)

Otto és az SS - Leo Kessler (Diszkont készlet)

Lehet, hogy kicsit elcsépeltnek hangzik, de nekem pedig lassan a mániámmá válik, ha Kesslerről van szó, hogy ha egy folytatásos történetet olvasok, akkor szeretem időrendi sorrendben tenni.  Az eddigi két Otto Stahl könyv esetén ez így is volt, most azonban ugrunk egy hatalmasat az időben, és mindjárt 1944 végén landolunk. Ekkor került sor ugyanis a németek ardenneki offenzívájára... Azt ugye már A Halál ötven órája óta tudjuk, hogy a németek több tucat egységet „dobtak át” a fronton diverziós feladatokka

megvesz