Szabályok forradalmároknak

Szabályok forradalmároknak

Új termékek és szolgáltatások létrehozása és értékesítése.

Guy Kawasaki, a garage.com vezérigazgatója és az Apple Computer egykori fő-evangélistája tapasztalataival és tanácsaival segíti az üzleti világ forradalmárait, hogy látnokokká válhassanak.

• Teremts, miként egy Isten! •

Állítsd a feje tetejére a hagyományos bölcsességet alkoss forradalmi termékeket és szolgáltatásokat az aktuális problémák elemzése révén!

• Parancsolj, mint egy király! •

Vedd kezedbe az irányítást és hozz kemény, éleslátó és stratégiai döntéseket döntsd le a korlátokat, amelyek a termék elfogadásának útjában állnak, és kerüld el a halálmágneseket (azokat az ostoba tévedéseket, amelyeknek majd mindenki áldozatul esik)!

Dolgozz, mint egy rabszolga! •

Készülj fel a kemény munkára, mégpedig látástól-vakulásig! Ha forradalmárból látnokká akarsz előlépni, úgy kell csipegetned, mint egy madár lankadatlanul szívva magadba az ismereteket az üzletágadról, a vevőkről és a konkurenciáról és úgy kell ürítened, mint egy elefánt, szétterítve a hatalmas információ- és tudásmennyiséget, amire szert tettél.Szerző: Guy Kawasaki
Kiadó: Bagolyvár Kiadó

megvesz
Szabályok forradalmároknak - szépséghibás

Szabályok forradalmároknak - szépséghibás

Új termékek és szolgáltatások létrehozása és értékesítése. Guy Kawasaki, a garage.com vezérigazgatója és az Apple Computer egykori fő-evangélistája tapasztalataival és tanácsaival segíti az üzleti világ forradalmárait, hogy látnokokká válhassanak. • Teremts, miként egy Isten! • Állítsd a feje tetejére a hagyományos bölcsességet alkoss forradalmi termékeket és szolgáltatásokat az aktuális problémák elemzése révén! • Parancsolj, mint egy király! • Vedd kezedbe az irányítást és hozz kemény, él

megvesz
Hatáskörön túl

Hatáskörön túl

A legtöbb vezető cégének azon egységében szerez hírnevet magának, ahol hatáskört kapott a vezetéshez. Amikor azonban tevékenységüket kiterjesztik a szervezet egészére, vagy azon túlra is, akkor azok a képességek, amelyeknek korábbi sikereiket köszönhették, hirtelen nem bizonyulnak elegendőeknek az új feladatokhoz. A szabályok ezeken a területen mások - ezért változtatni kell a stratégiákon és módszereken is. Ebben a gondolatébresztő könyvben Julia Middleton újfajta vezetési szemléletet hirdet: olyan felfo

megvesz